2026年人力资源管理师考试(四级)《专业技能》实战演练题与答案.docxVIP

2026年人力资源管理师考试(四级)《专业技能》实战演练题与答案

一、简答题

1.简述工作岗位分析准备阶段的主要任务。

2.简述企业员工培训计划的构成。

3.简述劳动争议处理的原则。

二、计算分析题

1.某车间生产某产品，单件产品的工时定额为5分钟/件。该车间实行两班制生产，每班工作时间为8小时。已知该车间共有设备20台，平均每台设备的计划开动率为90%，工人出勤率为95%。

请计算：

(1)该设备的台班定额（产量定额）。

(2)该设备的日产量定额。

(3)若采用一人看管一台设备的方式，该车间定员人数应为多少？

2.某员工月标准工资为6000元，该员工在10月份实际工作情况如下：该月工作日为22天，该员工出勤18天，事假2天，病假2天（病假期间按当地规定发放工资的70%）。该员工本月绩效奖金为1000元，津贴补贴为500元。按该企业规定，事假按日工资的100%扣款，缺勤天数均按21.75天折算日工资率。

请计算该员工10月份的实发工资。

三、案例分析题

1.某公司是一家快速发展的电子产品制造企业，随着业务规模的扩大，人力资源部决定招聘一批一线生产工人和几名研发工程师。对于一线工人，人力资源部决定在当地劳动力市场进行现场招聘；对于研发工程师，则决定通过知名招聘网站发布招聘信息，并委托猎头公司寻找高端人才。

在招聘实施过程中，负责一线工人招聘的工作人员发现，现场虽然报名人数众多，但符合