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建立绩效考核体系

执行力是一个企业常常被提到的

名字，其实短暂的提升企业执行力不难，如长期高效的巩

固企业执行力一直才是企业十分关注和疑惑的问题。影响执

行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效

管理能力不够或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是

企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其

作为一项管理技术来看待，因为绩效管理并不单纯是一个技

术发现的问题，其本质是要解决组织中人的问题，解决企业

执行力的问题。

因此，要长期高效的提升企业的执行力，企业有必要重新

审核已有的管理制度，全面系统地熟悉和评价执行力与绩效

管理之间的关系，检核绩效能力的不够，系统地重构绩效管

理系统。

一、检核绩效管理的定位与要求

绩效管理是最传统、最困难的管理工作之一。不少管理者

对其感到沮丧和疑惑，其结果往往陷入“为考评而考评〃的

怪圈中。造成这种现象的一个重要原因就是绩效管理体系本

身的目的不明确，绩效管理工作缺乏针对性。

在进行绩效管理制度建设的企业中，我们往往会发现其关

注的重点放在指标设定等技术层面上，而很少关注绩效制度

本身的定位与要求。检