麦肯锡咨询资料 资产管理总部.pdfVIP

座谈会反映的主要问题有：

1、公司虽然制订了资产管理业务管理办法，但业务规则不够细。资产管理业务中一些小

的业务操作方法的变化都有可能导致业务模式的变化，但对于这些新的业务，缺乏明确的

决策机构与程序来处理并指导操作。

2、新业务的风险度、市场成熟情况目前大多按标准化的程序来评估，不能兼顾每个业务

的具体情况。此外风险管理部门对业务部门的提案要建立反馈程序，及时将有关意见反馈

给相应的部门。对于投资风险的管理，需要建立量化体系和完整的预警系统。

3、合同等审批决策程序较长，效率较低。

4、目前资产管理业务中交易资金的结算、调拨都由财务部统一管理，效率不高，难以及

时满足客户随时提取资金的需求，需要建立相对独立的清算子系统。

5、目前公司的许多制度从整体而言对全公司是有效的，但各项具体业务在业务支出、薪

酬制度、人员绩效评估等方面的要求并不相同，需要有对各类业务更具针对性的管理制度。

6、部门业绩的考核要更符合业务实际。资产管理业务是一个收费型的业务，过高的利润指标

和过大的经营压力，将不利于业务的发展。