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运营维护与安全保障手册（执行版）

第1章组织体系与职责分工

1.1运营维护组织架构

组织架构采用“项目经理负责制+职能科室支撑”的双层模式，项目经理作为第一责任人，对运营维护工作的整体安全与质量负总责；职能科室（如技术、运维、安全）则根据专业分工提供技术支撑与流程管控，确保责任到人、职责清晰。设立“安全红线岗”与“关键节点岗”双重监督机制，关键节点岗负责在变更实施、故障处理等高风险环节进行实时抽查与确认，确保每一步操作都有人见证、有记录、可追溯。

建立“三级审批”制度，重大变更、重大故障修复及外包人员管理需经公司级审批、部门级审批及项目经理级审批，层层把关，防止越权操作与违规