原创力文档21世纪经理们头疼的问题;困惑一：战略管理的逻辑
面对许多的机会，不知道哪一种真正属于自己
企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来
困惑二：战略是高层管理者的专利
下属总是不能了解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！
面对市场的变化，下属显得非常低能！
困惑三：战略是规范环境中的产物
面对一套套的战略管理理论，总觉得无法处理自己的战略问题！
在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？
困惑四：战略管理是
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