2026版医院绩效管理与考核方案设计指南.docxVIP

2026版医院绩效管理与考核方案设计指南

核心术语定义

为确保全方案执行过程中所有参与方对规则的理解完全统一，本指南开篇明确所有核心术语的标准化定义，所有定义均符合国家卫生健康委2025年底发布的《三级公立医院绩效考核操作手册（2026版）》相关要求：

1.公立医院绩效管理：指医院围绕医疗质量、运营效率、满意度、公益属性四大核心维度，对科室和职工开展全周期考核，将考核结果和绩效工资分配、岗位调整、职称晋升直接挂钩的管理体系，完全符合国卫人发〔2021〕39号《公立医院绩效管理办法》明确的管理要求。

2.RBRVS工作量当量：即资源相对价值比率，指根据每一项医疗服务操作消耗的医师劳务成本、时间成本、技术难度、风险等级赋值的标准化计量单位，是2026版个人绩效核算的核心基础，所有当量赋值均参考国家医疗保障局2024年发布的《全国医疗服务价格项目规范》对应标准设定。

3.DRG绩效联动机制：指按照疾病诊断相关分组付费规则，将科室DRG组数、CM值、时间消耗指数、费用消耗指数、医保结余率等指标直接纳入绩效考核，实现医保支付方式改革和医院内部绩效的无缝对接，适配《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划（2024-2026年）》的落地要求。

4.医德医风负面清单：指明确列出的32项违反医疗卫生行风建设“九项准则”的行为，每出现一项直接扣减对应考核主体的绩效得分，情节严重的直接取消当月绩