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操作指导书

合约规划制定操作指导书

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为规范公司工程项目合约规划的管理行为，建立一套从规划、执行到动态调整的全过程管控体系，特制定本操作指导书。本指导书旨在确保合约规划具备高度的合理性、可追溯性与可操作性，从而为施工过程中的范围界定、招标采购、工期总控及成本管理提供权威的纲领性文件依据。

1.术语和定义

1.1合约规划：指基于设计图纸，结合项目特点与总控进度计划，对项目全生命周期内所有合同包（标段）进行系统性划分、排序与界定的管理文件。它是招标采购、施工组织及成本控制的纲领性依据，起到综合技术经济合理性“标尺”的作用。

1.2施工及主要设备、材料进场计划：由项目公司成本部依据《工程总控进度计划》编制的，明确各专业工程、主要设备及材料需求时间节点的计划，是编制招标采购计划的直接输入。

1.3工程总控进度计划：由项目公司工程部编制、总部工程管理中心批准的项目一级总体进度计划，是编制合约规划与进场计划的根本前提与时间框架。

1.4项目合约规划及进场计划：由项目公司成本部组织编制的综合性计划文件，包含合约规划与进场计划两部分。是指导项目现场管理与总部采购工作的核心控制性文件。

1.5招标采购计划：由总部采购中心依据