采购计划编制指导书（2026年版）.docVIP

万通先锋置业股份有限公司管理手册

操作指导书

采购方式操作指导书

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采购计划编制指导书（2026年版）

为建立系统、规范、高效的采购计划全周期管理体系，明确计划编制、审批、执行、监控与变更各环节的权责、标准与流程，强化采购计划与项目开发节奏的刚性协同，保障资源精准配置，支撑项目目标达成，特制定本指导书。

1.定义

1.1.项目总控进度计划：指明确项目核心规划指标、总体设计方案及开工、开盘、竣工、交付等纲领性开发节点的总体进度计划，是编制采购计划的根本前提。

1.2.采购计划：指在《项目总控进度计划》框架下，为确保各项采购活动（工程、货物、服务）按时完成，对采购范围、工作内容、责任分工、招标方式、关键时间节点（如图纸确认、发标、定标、签约、进场）及目标成本等要素所作的预先系统性安排，是指导采购工作的行动纲领。

2.职责

2.1.总部采购中心

2.1.1.根据总部成本管理中心审定后的项目公司成本部提交的材料和承包商进场计划，编制各项目的工程采购计划，形成各项目的采购计划。

2.1.2.编制采购中心经办的集中采购工作的分阶段计划。

2.1.3.和总部成本管理中心、项目成本部共同确定各项目合约规划。

2.1.4.根据具体情况对各项目的采购工作进行授权分工。

2.1.5.负责采购计划的推进以及和总控进度计划的协调匹配。

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