2026年5月中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]练习题及答案.docxVIP

2026年5月中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]练习题及答案

1.精益生产方式的核心目标是（）

A.降低成本、提升效率与质量B.提高产量C.增加生产线D.优化供应链结构

答案：A

解析：精益生产以消除一切不增值的浪费为核心手段，最终核心目标是降低企业生产运营成本、提升整体运营效率与产品质量，精准匹配客户需求，实现企业效益与竞争力提升，其余选项均不属于精益生产的核心目标。

2.下列选项中，不属于精益生产定义的经典七大浪费范畴的是（）

A.过度加工浪费B.库存浪费C.搬运浪费D.人员技能培训浪费

答案：D

解析：精益生产归纳的现场经典七大浪费分别为：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工过剩浪费、库存浪费、过量生产浪费，人员技能培训属于提升现场能力的增值投入，不属于七大浪费的范畴。

3.5S管理体系中，整理环节的核心目的是（）

A.清除不需要的物品，腾出现场空间B.对需要的物品进行定置标识C.保持现场清洁规整D.让全员养成良好的工作习惯

答案：A

解析：5S管理的四个核心环节中，第一步整理的核心是区分现场物品“要”与“不要”，清除不需要的物品，腾出空间，避免误用；整顿是第二步，核心是对需要保留的物品进行定置标识，方便取用；清洁是第三步，核心是维持整理整顿的成果保持现场清洁；素养是第四步，核心是让全员养成合规作业的良好习惯，因此本题选A。