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物资计划管理制度

第一章总则

第一条为加强公司物资计划管理工作，保证生产经营和工程基本建设的需要，有效控制成本，确保公司物资计划管理工作的科学化、规范化、制度化，依据国家有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二章编制原则

第二条统一领导、归口管理、分级负责、不留缺口；保证重点、兼顾一般、综合平衡、全面安排；真实、可靠，有严肃性、预见性和超前性。

第三章编制依据

第三条公司固定资产投资计划。

第四条公司新、续建设项目、生产经营大（维）修、更（技）改项目。

第五条安全环保技术措施项目计划。

第六条公司临时、紧急物资需求计划等。

第七条《计划管理制度》《物资储备定额管理办法》。

第四章计划种类

第八条按时间分：月度物资计划、季度物资计划和年度物资计划。

第九条按用途分：固定资产投资物资计划、生产大（维）修、更（技）改物资计划、安技措计划、储备物资计划。

第五章物资计划需求编报

第十条编报要求

（一）生产类、安全类物资需求计划由项目单位在公司OA系统申请并添加附件（物资明细表）上报分管部门及分管领导审核，审核通过后统一由工程及物资管理部按照公司采购制度办理。

（二）工程建设物资（含客户工程类）需求计划由项目单位根据工程实施时间、设计文件的要求编报K3物资需求计划，上报工程及物资管理部分管工程领导审核，计划批准后按照公司采购制