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项目后评价管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范公司建设项目后评价（以下简称项目后评价）工作，加强项目全过程管理，提高项目决策水平和投资效益，依据国务院国有资产监督管理委员会《中央企业投资监督管理办法》和《中央所属单位固定资产投资项目后评价工作指南》，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条项目后评价是指对已竣工投产，并经过一段时间生产运行的固定资产投资项目，就该项目的前期论证决策、设计施工、竣工投产以及生产运营等全过程进行的综合分析和评价。

第三条本制度适用于公司固定资产投资项目后评价管理工作。

第四条项目后评价应遵循“客观、公正、科学、独立”的原则。

第五条项目后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责体制，经营管理部做为公司项目后评价工作的归口管理部门。

第二章职责划分

第六条经营管理部主要职责是：

（一）负责制订公司项目后评价规章制度；

（二）制定并下发项目后评价计划；

（三）组织、指导和检查公司及各所属单位开展项目后评价工作；

（四）组织项目后评价评审及业务培训、成果研究、交流和利用。

第七条各职能部门主要职责是：

（一）项目后评价报告中设计文件及相关批复手续等相关内容由生产技术管理部负责；

（二）项目后评价报告中建设实施评价等相关内容由工程及物资管理部负责；

（三）项目后评价报告中生产运行评价等相关内容由生产运行单位负责；

（四）项