珠宝行业薪资结构优化策略实战解析.pptVIP

XX薪酬体系设计现场宣讲上海交大企业咨询有限责任企业1月第1页

1、薪酬体系概述2、薪酬体系设计方案3、过渡实施第2页2

项目全貌：职位描述职位/人员评估鼓励系统职位序列/人员成果付薪理念绩效管理指标体系公司战略奖金分配薪酬系统福利前期调研第3页3

总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间企业文化工作环境福利和服务保护项目社会保障商业保险其它非工作报酬休假病假节日员工服务无偿用餐职员班车会员卡休闲设施薪酬现金团队个人固定收入变动收入短期鼓励长久鼓励鼓励体系全貌第4页4

薪酬设计标准：一致性标准所有管理系统的建立都是为了有利于战略目标的实现，鼓励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此标准下进行设计竞争性竞争体目前社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该依据企业所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同步期的定位也是不同的。公平性薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象，体现差距。可操作性薪酬体系是牵涉到每一种员工的切实利益，是需要详细实施的体系，因此可操作性将是对体系最实际的要求。合法性符合国家法规、条例。第5页5

工资体系需要处理的重点问题：内部公平性外部竞争性第6页6

阶段工作回忆：阶段内容阶段时间11/15~1911/22~2611/15~11/3011/30~12/10典型岗位/人