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人事管理和绩效分配制度(2篇）

第一篇

当前国内中小制造企业普遍面临人效下滑、核心人才流失、组织活力不足的问题，本质是传统人事管理体系与绩效分配制度脱离岗位价值、脱离贡献产出的结构性矛盾。人事管理是组织运行的基础框架，绩效分配是撬动员工积极性的核心杠杆，二者深度绑定、不可分割，脱离科学人事管理的绩效分配必然是无本之木，脱离价值贡献的绩效分配也无法支撑人事管理的目标落地，重构适配新发展阶段的人事管理与绩效分配制度，是中小制造企业突破增长瓶颈的核心抓手。

传统中小制造企业的人事管理与绩效分配，普遍存在三大共性问题：一是人事管理停留在身份管理层面，因人设岗现象突出，岗位边界模糊，权责不对等，很多企业成立超过十年，岗位设置随着人员调入调出不断堆叠，出现了大量只拿薪酬不承担具体职责的闲置岗、照顾岗，核心业务岗的编制被挤占，新人能力突出也无法获得对应岗位，最终选择离职；二是绩效分配平均主义严重，薪酬分配更多和工龄、身份挂钩，而非和贡献、产出挂钩，很多企业同部门同岗位的员工，工龄长的员工哪怕产出只有新员工的一半，薪酬也要高出一倍多，核心技术骨干、业务骨干的贡献得不到对应回报，流失率常年居高不下；三是人事管理与绩效分配脱节，人事部门只负责人员招聘、考勤统计、工资发放，不参与岗位价值梳理、不跟进绩效结果的落地应用，绩效分配沦为单纯的扣工资工具，不仅起不到激励作用，反而引发员工的抵触情绪，进一步加剧组