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供应链管理与物流协同手册

供应链管理与物流协同手册

第1章战略协同与组织架构

1.1供应链战略定位与目标对齐

需明确企业“以销定产”的核心战略，将客户订单数据作为生产计划的唯一输入源，通过ERP系统实时采集销售预测误差率，将订单交付周期（OTD）控制在48小时以内，确保库存周转天数低于行业平均水平的1.5倍。建立跨部门绩效指标体系，将采购部的供应商准时交付率纳入核心KPI，设定年度目标为99.8%，同时引入物流部的在途货物破损率控制指标，将其作为考核供应商质量管理的底线红线。

接着，实施“端到端”可视化战略，利用物联网传感器和RFID技术，将供应链全流程