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互联网项目管理实战手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与授权

项目章程的核心作用是界定项目范围、目标和权威，由高级干系人（如CEO或CTO）签署批准，标志着项目从“概念”正式进入“执行”阶段。编制时需明确“为什么做”（商业价值）、“做什么”（范围边界）以及“谁负责”（项目经理授权范围）。必须量化关键绩效指标（KPI），例如设定“项目上线时间不超过6个月”或“用户活跃度达到10%以上”作为章程中的硬性指标，以此作为后续资源调配和预算审批的基准线。

明确项目经理（PM）在章程中的法定职责，包括协调干系人冲突、控制项目范围变更以及代表组织对项目成