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  • 2026-06-10 发布于北京
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问题管理之群策群力

充分、广泛地动员各层次员工(尤其足基层诚工)提出

问题、研讨问题、形成解决方案或建议,不仅衬改进管

理行之有效,而且这一过程本身就能调动员工的积极性

。这种解决问题的方式在实践中名称和做法有所差异、其

中以通用电气公司的“鲜策群力”最具代表性。

一、通用电气的“群策群力”

上个世纪80年代,杰克.韦尔奇在通用电气公司大规

模实施末位淘汰制,裁减了10万多名员工。80年代

末,员工士气低落、人心惶性,下属与上司相互抱

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