库存物资维护保养制度，仓管员职责规定，物资验收发放制度.pdfVIP

第一章：物资供应部管理制度

一、物资供应部全体员工都要认真学习，时时心企业利益重，企业着想，每做

一件事都要树立企业是我家的爱企思想。

二、部长主要负责全面工作，并按照工程管理中心和生计部下发的工程项目材料计

划认真审核，并落实各项工程所需材料，在不影响工程进度中积极组织材料供

应的工作并与供货商签订供货合同。

三、库管员要认真管理库房的一切材料，并做到帐目清楚，材料摆放整齐有序，发

货准确无误。

四、采购员认真负责的采购好每一件产品，并且要达到价廉物优。

五、基地工人，要认真学习技术，提高自己的水平，并认真的加工好工程项目所需

供的备品和备件。

六、材料核算员，认真审核工程部下达的材料图纸，及所用材料的考核，并及时上

报主管领导，以备领导采购材料，并负责核算材料成本费用和所用工时费用。

第二章：库存物费维护保养制度

一、应根据物资的性质及属性，按照不同的要求分别保管保养，并定期对库存物资

进行检查，同时就做好养护记录。

二、在库物资要做到标识明显、记录清楚，名称材料不混，