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精益六西格玛：开启工程项目优化新范式

一、引言

1.1研究背景

在全球经济一体化的大背景下，工程项目作为推动经济发展和社会进步的重要引擎，其管理水平的高低直接关系到项目的成败以及企业的核心竞争力。从国家层面来看，基础设施建设的不断推进，如高铁、桥梁、大型水利工程等，规模日益庞大，涉及的技术、人员、资金等要素众多，项目管理的复杂性呈指数级增长。例如我国的“一带一路”倡议下的众多工程项目，不仅要考虑国内的施工标准和规范，还要适应不同国家和地区的文化、法律、环境等差异，这对工程项目管理提出了严峻挑战。

传统的工程项目管理方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，在面对现代工程项