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供应商管理制度

一、总则：制度的基石与导向

任何制度的建立，首先需要明确其根本宗旨与遵循的原则，这是确保制度有效落地并发挥预期效用的前提。

制度宗旨：本制度旨在规范公司与供应商的合作行为，通过对供应商的准入、评估、合作、激励及退出等全生命周期进行系统化管理，以期实现以下目标：保障采购物资/服务的质量与交期，控制采购成本，降低供应链风险，提升整体运营效率，并与优质供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，最终实现供需双方的共同发展与价值创造。

适用范围：本制度适用于公司所有对外采购物资、设备、服务等活动中涉及的供应商管理。除非另有特殊规定，公司各部门在进行供应商相关的评估、选择、合作及管理时，均须遵循本制度的要求。

管理原则：

*公平、公正、公开：在供应商选择、评估及合作过程中，坚持标准统一、程序规范、信息透明，杜绝不当干预。

*质量优先、兼顾成本：将供应商提供产品/服务的质量置于首位，在此基础上追求合理成本，实现性价比最优。

*战略合作、互利共赢：鼓励与优质供应商建立长期战略合作关系，通过信息共享、技术协同、风险共担，实现共同成长。

*动态管理、持续改进：对供应商实行动态评估与分级管理，激励供应商持续改进，并建立有效的退出机制。

*风险控制、合规经营：高度关注供应商合作中的各类风险，确保合作过程符合法律法规及公司内部规定。

二、供应商的准入与选择：严把入口