联想公司年度规划与预算编制攻略.pptVIP

怎样制定年度规划和预算;;第一部分：为何做;;;;;;;;;;生产型企业核心价值确实定;贸易型企业核心价值确实定;;;;;;;第二部分：做什么;做什么;;;二、选择、确定产品和业务;;;;;;;;三、确定企业年度目标;;企业年度目标体系;;;;;四、企业环境分析;;;;;;;;;;;;;;五、制定企业方略与办法;;;;;;;;;;第三部分：规划的分解与实施

（联想经验介绍）;规划的分解与实施;;;;;;第四部分：预算;预算;;;;;;;;;;;;;事业部分析;;联想预算的全过程;;财务核实体系的建立——项目归类

1、销售收入：涉及销售净收入和销售总收入。销售净收入指销售商品的发票值扣除流转税、退货后的销售金额；销售总收入为销售净收入+折扣+营业税金

2、价格风险成本：因价格的波动所带来的损失和收益

3、折扣折让成本：指代理对下级代理分销的价格优惠.涉及现金折扣、数量折扣、价格保护、销售奖励、合伙红利等;财务核实体系的建立——项目归类

4、进货成本：代理向供货商（联想）的进货价格

5、销售利润：销售收入--销售成本

6、营运费用：因办公和行政管剪发生的费用。

涉及差旅费、广告费、招待费、电话费、会务费、运送费、创办费摊销等。

;预算;预算;提议三：预算编制指导;;;差旅费用确定：;第五部分：怎么做

（联想经验介绍）;;;;;;总结与展望;演讲完毕，谢谢观看！