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人力资源管理与企业培训手册

第1章企业战略与人力资源规划

1.1企业战略定位与人力资源适配

企业需明确“核心业务”与“非核心业务”的边界，例如某制造企业将“高端精密零部件研发”列为核心战略，而“基础组装”列为非核心，这直接决定了HR资源必须优先向研发部门倾斜，而非全公司平均分配。将企业战略转化为“战略目标分解表”，例如设定到2025年营收增长20%的目标，需将目标拆解为“市场占有率提升15%、“新市场开拓5个”、“研发投入占比不低于5%等可量化的KPI。

接着，识别战略执行中的“关键风险点”，如原材料价格波动可能影响利润，需建立“风险预警机制”，规定当原材料