原创力文档安全风险评价中的两大经典工具：风险矩
构建步骤从定义标准到定位风险以某机械制造企业的风险矩阵构建为例具体骤如下第一明确维度分级标准关键是落地不能照搬通用模板可能性年以上未发生年发生次每年发生次每月发生次每周发生次以上后果严重性轻微擦伤无需就医扭伤割伤需门诊治疗骨折重伤需住院人死
阵法与LEC法的逻辑、应用与实践反思
一、从“模糊感”到“可判断”：风险评价的核心诉求
在企业安全管理中，最常遇到的困惑不是“有没有风险”，而是
“这个风险到底有多严重？”“该先管哪一个？”——比如车间里的老
旧电线、化工罐区的泄漏点、冲压机的缺失防护装置
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