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设计院管理制度(一)

一、岗位权责管理

1.院长权责

全面主持设计院战略规划与运营管理工作，牵头制定年度经营目标、业务拓展计划与技术创新方向，对设计院整体营收、品牌建设及行业竞争力负责。审批设计院年度预算、重大项目合同、核心人事任免及技术标准修订方案，统筹协调跨部门资源配置，处理重大客户投诉与危机事件。定期组织召开院务会、经营分析会，听取各部门工作汇报，研判市场趋势并调整经营策略，代表设计院对外开展政企合作、行业交流等重要活动。

2.总工程师权责

全面负责设计院技术管理体系建设与技术质量把控，主导制定并更新设计院技术标准、规范及作业指导书，牵头解决重大项目中的技术难题与质量隐患。组织开展技术创新与科研攻关，推动BIM、参数化设计等新技术的推广应用，负责技术成果的评审、转化与知识产权管理。审核各项目的技术方案、施工图设计及变更文件，监督指导各专业工程师的技术工作，组织开展内部技术培训与学术交流活动，对接外部行业技术机构与专家资源。

3.经营部经理权责

负责设计院市场拓展与客户关系管理，牵头制定年度业务拓展计划与营销策略，组织开展市场调研、项目投标及商务谈判工作。统筹管理客户资源，建立客户信息档案，定期回访重点客户，挖掘潜在项目需求，维护长期稳定的客户合作关系。负责项目合同的起草、评审与签订，跟踪合同履行进度，协调解决合同执行中的商务纠纷，配合财务部门完成项目回款工作。定期向院长