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汇报人:01月07日生产计划

与物料控制课件

CONTENTS目录01生产计划与物料控制现状挑战02生产计划与物料控制核心解析03生产计划与物料控制措施路径04生产计划与物料控制实践展望

生产计划与物料控制现状挑战01

常见生产延误问题物料供应不稳定某汽车零部件厂因供应商原材料延迟交付3天，导致生产线停工，影响500台整车装配进度。生产计划排程冲突电子代工厂因订单紧急插单，原计划产品与急单共用设备，造成两条产线均延误2天交付。设备故障突发机械加工厂关键数控车床故障，维修耗时48小时，导致2000件零件生产滞后，交付周期延长5天。

物料库存积压难题需求预测偏差导