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产品研发项目管理与流程手册

第1章

1.1项目团队组建原则与角色定义

遵循敏捷与瀑布混合的混合开发原则，根据产品生命周期阶段动态调整团队规模，确保在需求冻结前完成核心架构搭建，同时预留弹性空间应对后期扩展。严格执行RACI矩阵模型，明确项目经理（PM）、技术负责人（CTO）、业务分析师（BA）及开发组长（Lead）在需求分析、架构设计、编码实现及测试验证等环节的权责边界，杜绝职责重叠或真空地带。

依据产品复杂度设定角色数量阈值，例如对于MVP（最小可行性产品）阶段，团队规模控制在15人以内以保证响应速度，而对于复杂系统则需组建包含30人的跨职能团队，涵盖前端、后端、测