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变更管理工作程序

变更管理工作程序

1.基本原则

1.1发包人项目发展部签发给承包人的正式函件分为工程指令和工

程联系单。

1.2转发设计变更或签发工程变更，以及发生费用的函件采用工程

指令；其他各类正式函件可采用工程联系单，工程联系单不应

作为结算依据，仅用于工程管理。所有工程指令均应抄报项目

公司项目总和分管工程的领导（如有），同时抄送合约管理部。

1.3涉及到双方合同责任界定或对索赔及反索赔出现重大争议时对

争议处理意见的工程指令，需要总部法务管理中心征询意见。

1.4工程管理过程中，涉及质量、安全文明施工问题，应首先督促

监理单位签发监理通知单、整改通知书等文件。

2.工程指令的分类与主要原因描述