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招投标管理与合同规范手册

第1章招投标全流程管理

1.1招标策划与方案编制

项目启动阶段需首先进行可行性研究，明确招标范围、资金来源及预算上限，依据《招标投标法》核定最高限价，防止因预算不清导致废标。组建由技术、商务、法律及财务专家构成的评标委员会，根据项目特点确定评审标准，确保评标过程客观公正，杜绝人情干扰。

编制详细的招标方案时，必须包含项目概况、评标办法（如综合评分法或经评审的最低投标价法）、合同主要条款及工期要求等核心要素。针对复杂项目，需制定详细的采购需求说明书，明确材料品牌、技术参数、交付时间及售后服务承诺，为后续招标提供清晰依据。设定合理的招标时间节点，包括公告