集团咨询项目建议书.pptxVIP

国骅集团

组织优化与执行力建设

咨询项目提议书;工作重点:

项目开启

管理现实状况诊疗

战略,远景分析

团体领导格调分析

组织结构与功效讨论

组织绩效问题研讨

组织执行力问题研讨;;;一、主动应对行业发展大背景

;;房地产行业价值链;;;;

华彩企业执行力观

—为何不能把“执行力”转化为“战斗力”？;国骅集团此次整合咨询项目可预期收益;;;阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊疗;在此次华彩和国骅集团合作过程中，应防止以下问题出现:;;;部门职责与

权限设计;简明、专业化“结构型职务说明书”;阶段三：目标管理与考评体系导入;华彩企业绩效管理关键思想在于不停提升企业和员工绩效与能力;;;国骅集团经过实施绩效管理流程，强化内部执行力打造;指标体系设计中要注意财务指标和非财务指标、硬指标与软指标平衡；组织绩效指标与个人绩效指标平衡。

在制订岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合方式，对被考评人进行全方面考评，有利于衡量被考评人全方面绩效。

硬指标是以统计数据为基础，软指标是由评价者对被考评人业绩作主观分析。依据被考评人不一样，应该调整硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中权重，制订出适合被考评人考评指标。

组织绩效指标与个人绩效指标平衡

;;;1、强调至上而下考评

2、强调分层考评，压力层层向下分解

3、强调绩效面谈与沟通

4、强调组织绩效与个人绩效结合

;经过