ERP原理与实践（第2版）_4.pptVIP

模块四模拟企业的运行流程因此在起始年里，新任管理层仍受制于老领导，企业的决策由老领导定夺，新管理层只能执行。这么做的主要目的是团队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。现金是企业的血液。伴随着企业各项活动的进行，会发生现金的流动。为了清晰记录现金的流入与流出，我们在任务清单中设置了现金收支明细登记。CEO带领大家每执行一项任务时，如果涉及现金收付，财务总监在收付现金的同时，要相应地在方格内登记现金收支情况。一定要注意，在填写任务清单时必须要按照自上而下、自左至右的顺序严格执行。上一页下一页返回模块四模拟企业的运行流程一、年初四项工作1.新年度规划会议新的一年开始之际，企业管理团队要制订企业战略，做出经营规划、设备投资规划、营销策划方案等。具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。常言道:“预则立，不预则废。”预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现，即通过有关数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达到的销售目标进行预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。上一页下一页返回模块四模拟企业的运行流程可承诺量(ATP;AvailabletoPromise)的计算:参加订货会之前，需要计算企业的可接单量。企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产