5个问题理清海信集团旗下家电业务.pdf

内容摘要：5个问题理清海信集团旗下家电业务

核心观点：家电行业步入集团平台融合的深化期，示范效应正加速向各龙头映射。近年来，以海尔智家为代表的家电跨国巨头，通过敏锐的资本运作逐步完成了核心

家电资产的高效整合。“大一体化”不仅彻底消除了母子公司、兄弟公司之间的利益摩擦，更在全品类协同、全球供应链复用及渠道效率提升上释放了巨大的制度红

利。回望海信系，“同一业务，三个平台”的现状亦期待顶层设计破局。本篇报告旨在厘清海信三大平台的股权、业务、人员配置及核心财务资产，揭示海信系的业

绩释放潜力。

1：三大平台股权架构如何设置？治理底座扎实，顶层平台已具备高效决策的核心条件