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纺织品进出口业务操作手册（执行版）

第1章总则与基础管理

1.1企业组织架构与岗位职责

公司设立总经理负责制，由总经理全面负责纺织品进出口业务的战略决策、重大合同谈判及对外协调工作，确保业务方向符合集团整体利益。设立进出口管理部作为核心执行机构，下设采购组、销售组、单证组及财务组，分别承担供应商寻源、订单处理、单据审核及汇率风险对冲的具体执行任务。

指定各业务岗位负责人为第一责任人，对业务流程中的每一个环节（如从询盘到收汇）的时效性、准确率及合规性负直接管理责任，实行“谁经办、谁负责”的问责制。建立跨部门协作机制，销售部负责市场信息反馈并下达采购指令，单证组负责根据销售合同制作