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监理工程进度控制细则

本细则适用于各类新建、改扩建房屋建筑工程、市政公用工程、交通基础设施工程、水利水电工程等施工阶段监理的进度管控工作，所有监理人员开展进度管控活动均需严格遵照本细则执行，确保项目工期符合施工合同约定，保障建设单位投资效益落地。

一、进度控制基本原则

（一）预控为先原则

所有进度管控工作需围绕事前预防、提前介入开展，避免事后被动调整，将进度偏差消除在萌芽状态，预控覆盖项目前期筹备、计划审核、过程管控全流程，预控措施的针对性需匹配项目的业态、规模、地质条件、周边环境等特征。

（二）动态管控原则

建立“日跟踪、周比对、月分析”的动态管控机制，实时比对实际进度与计划进度的偏差，根据偏差等级、责任主体、影响范围采取差异化处置措施，进度计划调整需符合总工期刚性要求，不得随意突破合同约定的总工期及关键里程碑节点。

（三）协同联动原则

进度管控不属于单一参建方责任，监理需牵头搭建建设、设计、勘察、施工、分包、材料设备供应商等多方协同的进度沟通机制，及时协调解决交叉作业冲突、工序衔接不畅、资源供应滞后等共性问题，形成进度管控合力。

（四）质安优先原则

所有进度调整、赶工措施均需在保障工程质量、施工安全的前提下实施，严禁为压缩工期违反施工工艺标准、降低质量安全管控要求，若赶工方案存在质量安全隐患的，监理需直接予以驳回，避免因质安事故导致更大的工期损失。

（五）合规性原则

所有进度管