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工程主管考核细则

本细则适用于公司所有在职工程主管岗位人员，覆盖住宅开发项目、商业综合体项目、市政公建项目、产业园项目等全业态工程条线的现场管理、技术管控、成本约束、安全运维、团队协同等全维度工作考核，考核结果直接关联岗位职级调整、绩效薪酬发放、年终评优评级、核心培训资源分配、后备人才库准入等核心权益，所有考核指标均经过岗位权责匹配验证，无超出岗位履职范围的考核项，可直接落地执行。

一、考核基本原则

1.客观可追溯原则：所有考核项全部设置量化判定标准，定性考核项附带明确的佐证材料要求，无模糊性、主观性描述，所有扣分项、加分项均需提供可核实的书面记录，避免人情分、随意评分情况出现。

2.权责对等