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案例8-3董事长的价值投资

某中小企业的董事长长期承包某大型电器公司的工程，这位董事长的人际交往方式与一般企业家的不同之处是不仅热情对待公司的重要人物，也殷勤款待年轻的职员。谁都知道，这位董事长并非无的放矢。他总是想方设法对电器公司中各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩进行全面的调查和了解，当他认为某员工大有可为，以后会成为该公司的重要人物时，不管这个员工有多年轻，他都尽心款待。这位董事长这样做的目的是为日后获得更多的利益做准备。

这位董事长明白，十个欠他人情债的人当中，有九个会给他带来意想不到的收益。他现在做的“亏本”生意，日后会利滚利地收回。所以，当自己所看中的某位年轻员工晋升时，他会