员工积极性提升培训策略与实践.pptVIP

课程大纲怎样激发员工的责任心与上进心?怎样促进员工合伙?怎样塑造团队精神?跨国企业的员工鼓励方案分享认股权 (StockOption)业绩奖金(PerformanceBonus)第1页

某些典型的鼓励理论X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任鼓励物就是金钱必须胁迫、贿赂达成目标第2页

某些典型的鼓励理论Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等主要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工假如有机会都会展示自己的创造力和智慧第3页

某些典型的鼓励理论马斯洛的需要层次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我实现第4页

某些典型的鼓励理论赫茨伯格的双原因理论维持原因薪酬福利地位管理风格工作安全人际关系工作环境企业政策鼓励原因工作内容工作责任业绩必定晋升机会事业发展工作成就维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.第5页

成就，权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练,导师渴望情谊注意人际关系渴望指导和控制别人:竞争高形象的项目要得到核心的信息偏爱控制别人的技能谋求机会,达成标准,并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人的技能与专门技术第6页

练习从人力资源管理的角度，从马斯洛需求理论,双原因理论,