诺基亚市场战略深度解析.pptVIP

一、诺基亚的目标(mùbiāo)市场;二、中国(zhōnɡɡuó)对手机的需求;依据新秦调查的数据能够看出，超出6成的人打算在1年之内购置新的手机，其中打算在3个月内购置的占16.7％，计划在半年内购置的占23.6％。尽管在实际购置时，会因为这么或那样的原因造成消费者推迟(tuīchí)购置的时间，但是普通而言，在城市中，手机的更换率约在30－40％，也就是说，一部新手机在2－3年时间内就会遭淘汰，消费者就会购置新的手机，更有些潮流一族，手机更换率在1年以内。以上数据表明，尽管手机不可能再现前些年的高速增长势态，但是依然会有一定的市场空间。;三、诺基亚与其它(qítā)企业的优势;1、改革诺基亚所经营的业务结构,缩小经营范围,放弃非核心业务,专注电信业务,以突出企业专长,发挥本身拥有的优势。?

?2、把移动电话进一步定为诺基亚的支柱产业,并确保诺基亚在该领域进入世界前三名,以确保其获得获利性增长。

3、把谋求和确立新的增长点作为培育企业文化的核心内容,并使之成为诺基亚企业发展的动力和职员文化意识,以确保诺基亚长盛不衰。劣势中国消费者追新求异的心里特点，不断利用年轻消费者喜爱炫丽花样(huāyàng)的特点，主打含有中国特色的翻盖手机。;四、诺基亚在中国(zhōnɡɡuó)的地位;五、诺基亚的市场(shìchǎng)定位;六、详细(jùtǐ)方略;谢谢(xièxie