银星学院培训实施管理制度.docVIP

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培训实施管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本设计方案适用于深圳市银星投资集团有限公司（以下简称集团公司）的全体员工。

第二条培训宗旨

全员学习，终身学习，打造学习型组织。

第二章培训体系搭建

第三条培训体系

银星学院下设三个系：一个是领导系，一个是运营系，一个系是认证系。

第四条领导系

根据学习的对象不同，领导系课程的学习对象有公司现有的领导和储备干部，而相应的培训内容有：

1、EMBA：包括战略管理、决策能力、组织运作、企业文化塑造、市场营销、人力资源管理、财务管理等模块。

2、EDP：包括管理经济学、企业战略管理、公司治理、战略人力资源管理、组织行为学、财务报表分析、市场营销等课程。

第五条运营系

运营系的培训内容有岗前培训和岗中技能培训两大方面。

1、岗前培训：按照岗前培训的对象不同，岗前培训分为职前基础性培训和职前专业性培训。

1）职前基础性培训：包括银星的发展之路、银星文化、银星制度、商务礼仪、等各种公司相关知识培训等。

2）职前专业性培训：包括各部门的技能培训，比如：行政人事培训、财务会计培训、产品知识、质量管理培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。

2、岗中技能培训

岗中技能培训包括岗位技能培训和各子公司或集团各部门内部培训。这一块属于二级培训。

各子公司或集团各部门内部培训