两核系统会议定位业务流程丰春芳.pptxVIP

导言——孙总工作报告2010年工作总体要求1、调整业务结构（40：60）2、追求效益，实现赢利（1亿）3、立足电力能源，实现“两个领先”4、开拓大型商业风险领域部门KPI考核

报告主要内容大商风业务两核管理1大商风业务定义2大商风业务管理目标32010年重点工作4

大商风业务定义132行业维度保额维度系统性风险

大商风业务定义煤炭、石油与天然气、石化、电力（非股东）、航空航天、船舶单一标的总保险金额或同一客户在同一时间起保的各险种总保险金额之和达到人民币10亿元系统风险统保业务、政府招标等大客户范围行业范围

大商风业务两核管理1大商风业务定义2大商风业务管理目标32010年重点工作42010年两核条线会议

大商风业务两核管理1、风险可控，经营性核保管理基本原则4、逐步实现KB与GB业务两核管理的合并2、以客户为中心，注重VIP客户售后服务3、系统设置、业务统计具有可操作性

大商风业务两核管理——核保流程分公司将符合大商风定义并属于超权限范围的业务，从BBS系统上报总公司风控部风控部及时在BBS系统予以核保处理分公司在得到总公司批复并最终与被保险人达成一致承保条件后进行录单一、核保流程

大商风业务两核管理——核保流程（续）分公司从客户信息管理系统录入客户基本信息，经分公司大商部审核通过后取得客户代码。分公司按获取的客户代码，将项目准确录入公司核心业务