店铺区域重点店铺提升方案专题培训课件.pptVIP

店铺区域重点店铺提升方案;阶段性目标;区域重点店铺提升方案;第一部分：前期工作准备;小组成员：

工作目的：

提升品牌店铺形象，树立区域标杆店铺，提升店铺销售业绩。

;前期具体工作：;职责分工

根据店铺人员编排为2个班次，每个班次负责一项实质性工作内容，店长负责监督协调，A组负责货品账务管理工作，B组负责卖场陈列营运细节工作，将店铺工作责任化整理，进一步梳理店长职责及员工工作。

收银，库管分别为各组的组长，收银负责负责卖场陈列营运细节工作，库管负责货品账务管理工作。

店铺人员资材配备

统一形象：统一导购服（个别新人服装统一尔克运动服）、妆容（据季节性就总部标准修改）；发型（统一盘发）等；

早晚会及日常作业培养员工记笔记的习惯。;店铺日常通用表单梳理

每天使用：签到表、销售明细账、日常存款明细、使用记录店铺日常会议记录。

每周使用：周排表、日排表、周间目标制定、周报。

每月使用：月报。

电脑资料整理

电脑资料整理，无用文件及时清除；

所有文件分类别保存；

固定专人负责资料整理。;后方管理

整改区域包括收银台、仓库、员工休息区、卫生区等，全部区域、物品统一标识管理。

收银台：

台面：除电脑、POS机、电话、固定签字笔、验钞机，其他物品一概清理；

抽屉：内置物品分类，并使用小方格隔开，方便取用；

标识：所有物品全部统一标识

仓库：