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2026年后勤岗位履职考核工作细则

第一章总则

第一条为深入贯彻落实组织精细化管理要求，全面提升后勤服务保障效能，构建科学、规范、高效的后勤岗位履职评价体系，依据单位发展战略及相关管理规定，结合后勤工作实际，制定本细则。

第二条本细则旨在通过建立以绩效为核心、以贡献为导向的考核机制，强化后勤人员的责任意识、服务意识和成本意识，实现后勤管理从“经验型”向“数据型”、从“被动响应”向“主动保障”的转变，确保2026年度及后续后勤工作目标的全面达成。

第三条后勤岗位履职考核遵循以下原则：

（一）量化为主，定性为辅。优先采用可量化、可验证的数据指标，对于难以量化的工作内容，通过行为事件进行定性评价，确保考核结果客观公正。

（二）责权对等，突出实绩。紧密结合岗位职责说明书，重点考核关键业绩指标（KPI）和重点任务完成情况，不搞“一刀切”，体现岗位差异。

（三）多维立体，动态调整。实行日常考核与定期考核相结合、上级评价与同级及服务对象评价相结合，并根据单位重点工作部署动态调整考核权重。

（四）激励约束，持续改进。强化考核结果的运用，将考核结果与薪酬分配、评优晋升、培训发展紧密挂钩，形成良性循环。

第四条本细则适用于单位所有在岗后勤人员，包括但不限于物资管理、设施维护、膳食服务、车辆运输、安全保卫、环境保洁等职能岗位。后勤管理干部及专业技术岗位人员参照本细则执行，或依据特定补充规定执行