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2026年采购项目绩效评价实施方案

一、总体要求

（一）指导思想

全面贯彻落实高质量发展要求，坚持“物有所值、绩效优先”的采购管理原则，以提升采购资金使用效益和优化公共服务供给质量为核心，强化采购项目全生命周期管理。通过构建科学、规范、高效的绩效评价体系，客观、公正地反映2026年度采购项目的实施成效，发现管理短板，提出改进措施，推动采购管理从程序合规导向向结果绩效导向转变，实现资源配置效率最大化和管理效能最优化。

（二）基本原则

1.客观公正，实事求是。以法律法规为准则，以事实数据为依据，采用定量与定性分析相结合的方式，确保评价结果真实反映项目绩效状况，不受主观因素干扰。

2.科学规范，分类实施。依据采购项目的不同类别（货物、服务、工程）和资金规模，设置差异化的评价指标体系和评价标准，采用相适应的评价方法，增强评价的针对性和可操作性。

3.绩效导向，突出重点。重点关注采购预算执行、成本控制、合同履约、产出质量以及政策功能实现等核心绩效目标，强化对关键环节和重大项目的评价力度。

4.结果应用，强化约束。建立健全绩效评价结果反馈整改机制和问责机制，将评价结果与预算安排、采购方式选择、供应商管理以及部门考核挂钩，形成“评价-反馈-整改-应用”的闭环管理。

（三）工作目标

通过实施2026年度采购项目绩效评价，实现以下目标：全面摸清年度采购项目资金使用效益情况；建立完善分行业、分领域的采