现代物流案例分析与应用.pptVIP

;一、本书编写目标

二、本书案例的特点

三、案例的普通结构

四、案例分析的框架

五、案例分析关键点

六、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目标;二、本书案例特点;三、案例普通结构;四、案例分析的框架;环节4;环节一：现实状况分析;供应链结构分析—物资流动分析模型;供应链结构分析—物资流动分析模型;供应链结构分析—SCOR模型;缓冲存货点（DecouplingPoints，DP点）;SCOR模型流程分类;SCOR模型分析例子;ACME

台湾（D3）;供应链绩效分析;平衡记分卡;物流与供应链运作商业环境分析;物流与供应链运作商业环境分析;环节二：问题识别与整顿;绩效评估矩阵;相对绩效矩阵;环节三：处理方案产生;找到核心问题;分析工具：原因—效果图;分析工具：ABC分析;ABC分析在采购方略的应用;环节四：处理方案评估与选择

方案可行性分析：每种方案的优、缺点比较，企业预算、投资回报率等

环节五：方案实施

实施推动力与限制力比较，变革管理;五、案例分析关键点;SC企业库存改善方略

SC企业是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了处理方案。

重点在库存管理：

—订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式

—安全库存：依据服务水平设定

—前置期：缩短供