小团队管理的七个方法.pptVIP

小团队管理的7个方法2023读书笔记分享汇报人：时间：X月X日小/团/队/管/理/的/方/法/培/训/P/P/T如何做到知人善任01如何进行工作安排02如何激励你的团队03CONTENT如何做到知人善任小/团/队/管/理/的/方/法/培/训/P/P/T01读书笔记分享如何做到知人善任身为管理者的你有没有这样的感受？下属没一个能让人省心的，下属技能不过硬，工作不踏实不认真。01那你有没有想过，也许他们也有优秀的一面，也有擅长的领域，只是你没有发现？02作者认为作为管理者，需要做的是要懂得识人、用人，这样才能提升团队的主动能动性，让团队能够自发运转。03那么我们应该如何做呢？作者在书中介绍了知人善任的4个方面，我们分别来说说。041、传达善意著名的管理大师彼得?德鲁克曾说：管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。用什么来激发下属的善意呢？那就是用管理者的善意激发下属的善意。我们来看看具体怎么做。首先，从构建和谐的团队氛围说起。要想构建和谐的团队氛围，那么身为管理者不能给下属一种高高在上，唯我独尊的感觉，而是要关心下属。如果你总是高高在上，那么给员工的感觉就是你不好接近，对你近而远之。那么，我们应该如何关心下属呢？第