（共41页PPT）平衡计分卡与人力资源结合.ppt

页眉BSC-管理系统的核心它从一个改进的衡量系统发展成为核心管理系统。它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感，加强团队活动和加快问题解决。它帮助管理层监测和调整完成计划。它产生整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式。实施平衡计分卡的六个步骤七项原则公司范围展开立和维护将远景和宗旨和目标和衡量相联系允和联系组织和个人的平衡计分卡支持定量和定性的信息与其它的商业指示器和系统结合关键成功因素高层管理者必须参与和支持确保策略衡量系统的完整性理解衡量是什么和为什么衡量在公司的背景下看待衡量系统在培养足够的衡量的专门技术和简单的衡量方法接受一些含