项目施工现场管理与成本控制实用指南.pdfVIP

项目施工现场管理和成本控制

近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得

到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压

置首先要加强劳动力的合理配置在公路施工中各环节均需要加强劳动力控制其中劳动力综合素质及数量是影响施工进度的重要内容施工项目管理人员应严格按照施工计划及规模优化劳动力资源配置保证工程施工的协调性连续性经济性及均衡性其次要加强施工材料控制由于在

力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。在工程

建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要

内容。其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具

体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提

高施工单位的经济利益的一种管理手段。

1公路工程项目施工现场管理

在工程项目施工中，施工现场人工、机械及施工材料等资源的优化配

置对公路工程项目施工进程、施工质量、施工费用及施工安全管理等方面

管理内容之一对保证工程工期及工程质量具有重要意义因此应加强工程施工现场管理实现公路施工中施工人员施工材料及施工机械等资源的优化配置保证工程施工的顺利进行降低施工成本并且可通