招投标操作流程与规范手册（执行版）.docx

招投标操作流程与规范手册（执行版）

第1章招投标管理组织与职责

1.1组织机构设置与岗位分工

公司应依据《招标投标法》及内部管理制度，建立“项目经理负责制”下的招投标执行委员会，由法定代表人担任主任，分管副总任副主任，各业务部门负责人任委员，确保决策层与执行层权责分明。设立专职招投标项目经理（PM）作为第一责任人，其核心职责是负责项目立项前的合规性审查、编制招标文件、组织开标评标及后续的合同履约管理，确保项目全过程受控。

在项目管理团队中，需同步配置法律合规专员、造价咨询工程师及商务谈判专员，分别负责合同条款审核、工程量清单审核及商务报价策略制定，形成专业互补的协同机制。建立“