龙泉内部管理制度汇编实用版.pdfVIP

通用管理制度

内部业务管理规定

一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制

技术科的日常后勤工作岗位精细标准考核体系生产技术科为了保证各岗位人员严格执行岗位精细标准保证我矿各项管理制度切实落到实处特制定岗位精细标准考核体系评估项目执行力管理分评价内容评价细则个人未按矿规定完成抓三违指标扣本人分未按科内部规定完成规定

水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要

交代清施工顺序、工艺流程及安全技术措施。

二、分管副科长在布置业务工作时要认真考虑做此项工作的必要性。工程

组织要交待清楚，开、竣工验收情况及时掌握，亲自落实。

三、日常下井要监督落实规程、措施现场执行情况，并向业务人员明确指

出督导的重点、达到的目的，及时提醒业务员补充后续保证的措施。

四、当天值班人员要对矿领导小分队活动，以及上级各类检查进行跟踪、

落实，收集下井检查的结果、提出的意见等信息，及时向室领导和相关人员通

报，并将领导指示及时落实。