第5章-战略性薪酬管理资料讲解.pptVIP

第5章--战略性薪酬管理

第一节组织战略和战略性薪酬二、战略性薪酬（一）战略性薪酬的提出战略性薪酬是美国康奈尔大学教授乔治·T.米尔科维奇（GeorgeT.Milkovich）在1988年提出的。他认为，战略性薪酬是对组织绩效具有决定性的模式，以及凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式便具有战略性。简而言之，战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。（二）战略性薪酬的内涵与性质1.战略性薪酬的内涵一般来说，战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题：（1）薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营战略？当企业面临外部环境的压力时，企业应该如何调整自己的薪酬战略？（2）如何保持薪酬的内部一致性？即在本企业内部，如何对不同职位和不同技能或能力支付不同的薪酬？（3）如何实现外部竞争力？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位？6/19/20262

第一节组织战略和战略性薪酬（4）如何认可员工的贡献？即基本薪酬调整的依据是什么？是个体或团队的绩效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？或是物价指数的变化？是否需要根据员工不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？（5）如何管理薪酬系统？对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系？（6）如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本，同时又能提高生产效率？2.战略性薪