战略规划制定方法与工具.pptVIP

制定强有力的公司战略规划

;各层次战略方案的侧重点各不相同;内部竞争力分析;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;时机/挑战

供与求各将如何变化？

行业各环节的经济效益将如何变化

造成行业剧变额潜在契机有那些？

竞争对手将有什么举动？;基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;3.1业务单元战略及业务方案要点

;市场供给－主要供给商;进入壁垒－进入市场的难易程度;市场需求–主要目标客户

;说明;竞争态势–市场占有率分析;竞争态势–主要竞争对手分析;替代品的威胁性分析–本钱价格分析;替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度;**公司内部竞争力分析;制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;产品与效劳组合(何处竞争);价值定位;**公司内部竞争力分析;对各业务进行优先顺序以决定开展层面;成长阶梯(何时竞争);价值实现(如何竞争)–价值链系统;价值实现(如何竞争)–竞争战略;价值实现(如何竞争)–所需能力;价值实现(如何竞争)–合作与联盟战略;具体的实施方案;时机及风险;4.五年的财务预测;对财务预测结果的敏感性分析;5.组织结构要求;公司战略规划的主要内容－种子业务举例