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企业研发项目管理与评估手册（执行版）

第1章研发项目立项与启动管理

1.1项目可行性分析与需求确认

在启动阶段，团队需运用SWOT矩阵对拟立项项目进行全方位扫描，将内部优势与劣势、外部机会与威胁进行量化对比，以评估项目在技术成熟度、市场紧迫性及资源匹配度上的综合得分，确保项目目标明确且具备落地基础。针对需求确认环节，必须组织跨部门工作坊，采用MoSCoW法则对需求进行分级管理，优先保障“必须做”的核心功能，同时明确界定“应该做”、“可以暂不做”及“最好做”的边界，防止需求蔓延导致项目失控。

需引入原型设计工具进行高保真交互演示，将抽象的业务逻辑转化为可视化的用户故事地图，